產品經理的橫向思維和縱向思維

思維習慣大致可以分為兩種：橫向思維和縱向思維。

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橫向思維

橫向思維是指由點及面的思考方式。想象力，跳躍式思維大多屬于橫向思維。橫向思維能力強的人，往往擁有較為寬闊的視野，在初期產品工作上最直接的體現就是發現需求、尋找問題的不同解決方案。橫向思維是個人由點及面能力的體現，是通過廣泛的閱讀、豐富的經歷、不斷嘗試新的事物和體驗等積累而來的一種直覺式的能力。產品的橫向思維可分為點、線、面、體，以淘寶為例，單個單個的賣家就是一個個點，通過淘寶品牌成為淘寶賣家就成為一個線，再通過淘寶提供的平臺能夠找到買家、物流就構成一個面，最后再匯聚物流公司、金融服務打造成整個阿里體系。

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縱向思維

而縱向思維，也就是所謂的“深度思考能力”，則是一個人質疑、推理、歸納、總結能力的直接體現。這是一種反直覺體驗的能力。為什么說他是反直覺的呢？舉個例子，因為你對產品經理的工作內容有一定的經驗，聯想到了UI、Java、JS、Axure等，于是你便去了解這些東西，學習相關的知識，這是你橫向思維能力的體現。你潛意識地認為這些相關知識能夠幫助你走上產品經理的道路，但是你有沒有去思考，UI本質是在做什么？它在產品中如何體現？它是否是影響產品的關鍵因素？決定一款產品的關鍵因素是什么？是什么條件影響了這些因素？這些條件能否控制？如何控制？…這些問題從淺到深，每一道都無法很快給出答案，都需要一段時間進行思考、歸納、總結。但是如果你能想清楚這些問題，你就已經知道了自己問題的答案，你也就離優秀的產品經理越來越近。

產品經理的縱向思維包含感知表現層，即UI UE等用戶直觀感受到的視覺效果；角色框架層，即權限控制和服務交互，保證不同的角色使用的功能不盡相同，以及服務之間的數據流向和功能架構設計；資源結構層，即涉及到的硬件資源結構，服務器、客戶端PC、網絡等；能力范圍層，即明確產品能夠提供哪些服務，不能提供哪些服務，以及服務的特性；戰略存在層，即認識到產品本身的價值和產品的戰略意義，能幫助實現公司戰略層面的哪些目標。

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相輔相成

橫向思維與縱向思維是相輔相成的兩個模式，這就像是圓柱體，只有一個圓，那你只是一個平面，只有一個高，也只是一根縱軸。只有線面結合，才能做到立體，這時再去拓展其中的一個緯度，便能實現事半功倍的快速增長。